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失业!其实离我们并不遥远!


电商之家(www.ecjobhome.com)分享: 行业竞争越来越激烈,每一代年轻人都展现出比前辈们更快的成长速度。如今,很多公司招募中层,年龄段已经锁定在80后,部分公司甚至只招85后,70后已经淡出招聘市场。

失业!其实离我们并不遥远!


    职场35岁危机话题的热度一直不减,前阵子华为的34岁裁员风波,更是一石激起万层浪。职业焦虑与危机感悄悄弥漫,35岁面临的不是财务自由,而是失业?


  也许真的不是危言耸听。今日分享一篇剖析地产行业人才现状的深度好文,与诸君共勉。


  2016年,地产行业迎来史无前例的狂欢。


  这一年,全国商品房销售金额达到创纪录的12万亿,而当年的GDP总量约为74万亿,仅卖房子就卖出了GDP的16%。


  对地产人而言,这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。


  “好”在于市场的火爆,给公司和个人都创造了广阔的机遇和财富,十强房企的平均增长率超过50%,亿元年终红利的故事刷新着每个地产人对薪资的期待。


  “坏”在于狂欢的背后,是大鱼吃小鱼的寡头竞争,市场集中度快速提升,由聚合产生的规模效益,使得房企能够用更少的人干更多的事,行业的人才水分正在被挤干。


  市场变大了,需要的人力总量却减少了,对人才个体的能力要求变得更高,淘汰和洗牌正在悄悄发生,这便是今天地产人焦虑和不安的源泉。


  规模洗牌:留下土地干掉人


  2016年,行业并购案例近200起,涉及金额超4000亿,其中耳熟能详的诸如中海并购中信、保利并购中航、融创并购融科、阳光城收购中大等。


  在大多数并购案中,收购方看重的只是出售方的土地,而对方的团队和员工,往往被当成碍事的包袱,在项目交接完成后,大部分人都不得不主动或被动的离职。


  原因很简单,我能收购你,因为我的团队比你强, 你有土地却做不好,说明你的团队无法胜任,所以干掉他们又有什么可惜呢?


  即使对方有个别可用之才,但毕竟不是嫡系出身,融入企业文化并建立广泛信任需要花很长时间,大多数人都过不了这个坎。


  当年中海并购中建,即便在两者本是同根生的情况下,中建转入中海的团队依然受到了严重的打压和排挤,尤其是管理人员,从原中建地产总经理陈谊到原中建的各城市总,都被迫陆续选择了离职。

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